Madame, Monsieur,
Veuillez trouver en pièce jointe la Tribune de Marc POGGIALE, au nom du Groupe Communiste, Républicain, Citoyen, parue dans le Magazine « MPMag » du 1er octobre 2012, de la Communauté Urbaine Marseille Provence Métropole.
QcM
« A l’heure où un passage en force est tenté pour doter le territoire d’une institution centralisée et
descendante comme remède miracle, nous souhaitons que l’arbre métropolitain ne cache pas la
forêt des problèmes à laquelle est confrontée notre communauté urbaine.
Ainsi, nous avons proposé qu’en 2014 MPM reprenne en main la gestion du service public de
l’eau et de l’assainissement. Une large majorité du conseil de communauté a préféré repartir sur
des gestions déléguées au privé pour quinze ans. L’eau restera une marchandise génératrice de
beaux dividendes pour les actionnaires des grands groupes, qui se répercutent sur le prix à
payer pour son usage.
Nous n’avons pas changé d’avis; mais, attachés à la transparence d’élaboration et au suivi des
futurs contrats, nous avons fait depuis des propositions pour qu’ils répondent aux besoins de
nos concitoyens. Quatre en particulier :
1. La création d’un conseil citoyen associant les usagers aux choix et au contrôle du service
public, doté de moyens autonomes inscrits au budget de MPM. C’est d’autant plus légitime que
les usagers sont les seuls créanciers de ce service public. Cela dépend d’une décision politique de
notre assemblée et d’une obligation faite au cahier des charges d’établir un rapport de
coopération et de transparence avec ce conseil citoyen.
2. Une tarification sociale et progressive. Un chantier complexe, nous le savons. Mais, qui doit
tracer les lignes ? Les délégataires à partir de ce qu’ils considèrent eux comme étant le juste prix
englobant un haut niveau de rémunération de leurs actionnaires ? Ou la collectivité en exigeant
la synergie de trois objectifs :
> Harmoniser à la baisse le prix de référence du M3 afin de ne pénaliser aucun usager
> Garantir aux foyers les plus démunis une dépense d’eau ne dépassant jamais 3% de leurs
revenus pour un volume moyen de 120 M3 par an, par famille avec trois enfants
> Construire une péréquation tarifaire en distinguant les usages en plusieurs paliers de volumes
consommés : Eau vitale au prix coûtant hors taxes et redevances – Eau utile – Eau d’activité
économique ‐ Eau de confort
D’utres agglomérations s’ sont attelées. En faisons‐nous un objectif social et écologique
assortis de moyens à construire dans la durée des contrats ?
3. Une participation au développement de la coopération internationale pour rendre effectif le
droit à l’au et à l’ssainissement pour des populations en souffrance, en inscrivant aux contrats
des délégataires l’bligation d’bonder financièrement à la réalisation des projets de MPM, en
reversant chaque année à MPM leurs quotes‐parts prélevées sur leurs bénéfices annuels après
impôt, pour un total équivalent de 0,5% des ressources inscrites au budget annexe Eau et
Assainissement.
4. Une variante de gestion du Canal de Marseille, en proposant de créer une Société Publique
Locale avec les 20 communes ou agglos, hors MPM, à qui nous « vendons » l’au par ce canal. Ce
débat n’ pas eu lieu. Pourtant c’tait une manière d’vancer vers un projet de mutualisation
métropolitaine librement consenti.
Ces propositions sont toujours d’ctualité.
Marc POGGIALE
Marc POGGIALE
Marc POGGIALE